天咨公司實體化是混改后持續(xù)深化改革的又一重大舉措。按照上海建科集團總體思路，混改后要通過實體化做實天咨公司，實現(xiàn)管理型向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)化，進一步提升品牌、拓展能力、提高效率。天咨公司在混改交割日前提前謀劃，于2021年4月啟動“十四五”規(guī)劃編制時，將實體化納入“十四五”重點發(fā)展目標(biāo)。

       混改交割日后，新一屆天咨公司領(lǐng)導(dǎo)班子將實體化列入重要議事日程，安排專人負(fù)責(zé)研究推進實體化工作。通過多次調(diào)研座談和走訪溝通，緊密結(jié)合天咨公司實際情況，策劃實體化路徑，梳理分析資質(zhì)資信、人員匹配、業(yè)務(wù)承繼等重點難點問題，廣泛征求意見建議，形成實體化方案。期間，天咨公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期組織專題研究，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合各方面意見修改完善，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、工作方案、保障措施等，經(jīng)集團同意后提交天咨公司董事會審議通過。

       12月28日上午，天咨公司召開事業(yè)部成立會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人以及新任命的第一、第二事業(yè)部總經(jīng)理參加會議，標(biāo)志著實體化工作落地。會議要求，新任命的兩名事業(yè)部總經(jīng)理要肩負(fù)起完成子公司向事業(yè)部轉(zhuǎn)化的任務(wù)，按照機構(gòu)設(shè)置和部門職能打造成熟的事業(yè)部；各職能部門要充分學(xué)習(xí)借鑒建科咨詢公司經(jīng)驗，在做好現(xiàn)有管理工作基礎(chǔ)上，通過有效組織和資源整合實現(xiàn)對事業(yè)部的業(yè)務(wù)支撐；天咨系統(tǒng)要齊心協(xié)力，緊密協(xié)作，又好又快地推進實體化，盡快打響“天咨”品牌，全力把天咨公司打造成為京津冀區(qū)域領(lǐng)先的工程咨詢品牌企業(yè)和上海建科集團區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。