錨定目標(biāo) 實干篤行——天津咨詢召開2024年二季度經(jīng)營工作推動部署會
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4月21日，天津咨詢2024年二季度經(jīng)營工作部署會暨外埠市場拓展推動會及2024年度績效簽約會順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副董事長出席會議，公司各職能部室負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市場和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記朱震主持。
公司所屬四個業(yè)務(wù)單元進行一季度經(jīng)營工作交流
公司黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍與各業(yè)務(wù)單元黨政負(fù)責(zé)人簽署年度目標(biāo)責(zé)任書
公司戰(zhàn)略市場部、人力資源部、運營管理部、財務(wù)管理部進行重點工作交流
公司黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍要求：一是以市場經(jīng)營為引領(lǐng)，強化經(jīng)營效果提升。做好客戶分級管理和維護，形成一盤棋的客戶網(wǎng)絡(luò)；動態(tài)匯總重大項目信息，有效組織各業(yè)務(wù)單元合力跟進；做好產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，深入推進內(nèi)部聯(lián)合拓展；發(fā)揮戰(zhàn)略市場部牽頭作用，搭建天咨+的市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)；做好“天津咨詢”和“泛亞咨詢”雙品牌建設(shè)，推進各項資質(zhì)和資信建設(shè)；摸清合同底數(shù)，完善合同管理機制；推動經(jīng)營條線提質(zhì)增效，為企業(yè)發(fā)展賦能。二是以審計整改為契機，促進合規(guī)管理水平提升。高度重視審計整改“后半篇文章”，行政管理部要繼續(xù)做好合規(guī)管理的牽頭工作，組織各事業(yè)部和子公司以此次審計整改為契機，特別是結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，進一步加強公司制度立改廢的宣貫和執(zhí)行，同時對其他歷史遺留問題進行梳理和規(guī)范處理，進一步提升天津咨詢合規(guī)管理水平。三是以年度目標(biāo)為方向，推進工作執(zhí)行能力提升。圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書的要求，深化“五個聚焦、五個持續(xù)”工作落實，堅定企業(yè)愿景、堅定發(fā)展定位、堅持六化舉措、堅守核心價值，以國企干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動天津咨詢快速發(fā)展。知不足而奮進，望遠(yuǎn)山而力行。2024年是天津咨詢混改三周年，也是推進實施“十四五”規(guī)劃的提質(zhì)增效年，天津咨詢將以“提質(zhì)增效”為發(fā)展主線，以“創(chuàng)建一流”為發(fā)展方向，持續(xù)深化“1264”戰(zhàn)略體系和“六化”重點任務(wù)，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加大區(qū)域經(jīng)營力度，加快職能轉(zhuǎn)型，強化價值引領(lǐng)，致力打造以前期咨詢?yōu)橐I(lǐng)的具有市場競爭力、擁有先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的現(xiàn)代化全過程工程咨詢企業(yè)。